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原因事象か結果事象かにこだわらず大局的視点で見る
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マルチハザードBCPを肥大化させないためには?
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目的は「事業影響の可視化」 手段は柔軟に考える
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一つのシートで比較することで共通項が見えてくる
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非常用の対策を追加的に増やしていく発想から脱却
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解決すべきは「BCP策定の負荷」と「BCMの不在」
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なぜいま「全方位対応」への転換が求められるのか?
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欧米と日本で新型コロナ対応の何が違ったか?
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BCP文書に足し算的にリスクを並べるだけでは限界
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気候変動リスクへの対応はもはやBCMの課題
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マルチハザード対応型のBCPを考えるヒント
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慢性リスクERPは特定の人・モノへの影響から考える
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危機の「察知」「伝達」「対応」 視点は地震と同じ
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災害多発時代の事業継続オプションとしてのテレワーク
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必然的に迫られるマルチハザード対応
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2つのシナリオに照らし自社の気候対応レベルを評価
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非・低炭素仕様の製品は注文が引きあげられる可能性
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気候問題に「いま」取り組むべき理由
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気候関連のリスクは組織にチャンスも創出する
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「カーボンニュートラル社会への移行」という大変革