現在、「Nコン」と称される大会は、約30年前、合唱界の甲子園として知られ、日本最大の合唱コンクールだった。学生時代、私はこのNコンで金賞を受賞した強豪合唱部に所属していた。
変な顔をして歌うから、全校集会でお披露目しようものならクスクス同級生から笑われ、全国で一番をとっても学生カーストはいっこうに上がらないという面白悲しい思い出がある。
1年365日ほぼ休みがなく朝練と夜練があり、その辺の体育会系の部活より気合が入っていた。ボイストレーニングに至っては、外部からプロフェッショナルの先生をよんできて、厳しいトレーニングに部員がパタパタ倒れた。
精神が未熟な学生たちが、全国優勝を目標に掲げ狂気的に前進する中、歪な文化が醸成されていったのか、生意気な後輩といわれた私はたくさんの先輩に呼び出され、集団で注意を受けるようなこともあった。
そんなこともあんなことも今となってはすべて笑い話だが、現代なら問題になっているかもしれない。宝塚歌劇団に所属する劇団員が自死した事件をめぐって、開催された記者会見を見ながらそんな思いを馳せた。
宝塚歌劇団事件の詳細
2023年9月、宝塚歌劇団の劇団員が自死した。11月14日の記者会見では、劇団側は「団員に強い心理的負担がかかったことは否定できず、安全に対する注意義務を十分に果たしていなかった」と述べ、「いじめやハラスメントは確認できなかった」と発表。しかし、遺族側の弁護士はこれに反論し、「事実関係を再度検証すべき」と主張している。遺族の弁護士によれば、女優は劇団との業務委託契約に基づいて、政府が定める労災補償の基準を超える277時間以上の残業を行っていたとされる。
メンタルヘルスの課題と職場文化の重要性
宝塚歌劇団は1913年に設立され、一部でカルト的な人気を誇る。劇団は、志の高い若い女性たちにとって憧れの場所であり、彼女たちは厳格なヒエラルキーの中で活動している。
劇団員たちが経験するプレッシャーは、私が「Nコン」で経験したものとは比較にならない。しかし全国優勝を目指し、毎日のように厳しい練習に臨んでいたその過程で、時には体力的、精神的な限界を超えることもあった。しかし、その時はそれが普通だと思っていた。
才能を磨き、夢を追い求めるために、厳しい環境での努力を惜しまない若い女性たち。しかし、これらの圧力が時に過度になり、彼女たちのメンタルヘルスに悪影響を及ぼすこともあったと考える。
学生時代に経験したようなプレッシャーは、時には成長に必要なものであるとされる。しかしそれが過度になると、個人の健康や幸福に悪影響を与えることになる。特に宝塚歌劇団のような伝統ある組織では、そのプレッシャーは大きく、長時間労働や極度の精神的なストレスが常態化していることは想像に難くない。
今回の悲劇は、ヒエラルキーや厳しい指導の名の下に行われる、集団の中の「文化」の存在を浮き彫りにしたかもしれない。
多くの場合、このような「文化」は集団内部の者には気づきにくいものだ。しかし、「知らなかった」では済まされない。私たちは、時代に合わせてメンタルヘルスとハラスメントに対するリスク管理を徹底する必要がある。これには、私たち一人一人の価値観のアップデートが不可欠だ。
具体的な施策
今回の事件から学ぶべき重要な点の一つは、組織内の縦社会文化に起因するハラスメント問題である。この種の問題は、管理者や指導者にはなかなか理解しにくいものだ。表面的には何も問題がないように見えるが、実際には深刻な精神的ストレスを引き起こしている。
そのため、これを踏まえた施策が求められる。縦社会文化が根強い組織では、上層部からの圧力や暗黙のルールが従業員のメンタルヘルスに深刻な影響を与える可能性がある。
メンタルヘルスとハラスメントの問題に真剣に取り組むためには、経営陣がその重要性を理解し、全体の文化を変えることが必要になる。リスク管理の枠組みを再構築し、従業員の安全と幸福を保障するための具体的な施策を講じることが求められている。
1. 文化的変革への取り組み
従来の縦社会の文化を見直し、より公平で支援的な職場文化を構築するための施策を講じる必要がある。これには、組織全体の価値観の見直しと、開かれたコミュニケーションスタイルの促進が含まれる。また、上下関係に基づく指導ではなく、協働と相互尊重に基づく新しい指導スタイルを導入することも重要だ。
2. 匿名フィードバックシステムの導入
従業員が匿名でフィードバックを提供できるシステムを導入し、組織内の問題点をより正確に把握できるようにする。これにより、隠れたハラスメントやストレスの源泉を発見し、対処する機会を得る。
3.全階層を対象としたハラスメント防止トレーニング
管理職だけでなく、全従業員を対象にハラスメント防止トレーニングを実施する。ハラスメントの認識を高め、その予防と対処方法を徹底する。
4.公正な評価システムの導入
労働条件や昇進、報酬に関する公正な評価システムを導入し、縦社会文化に基づく不公正を排除する。従業員の努力と成果が公正に評価されることを保証する。
5. 透明性の高い報告と対応
危機が発生した場合、組織は迅速かつ透明性の高い方法でこれを報告し、公開する必要がある。また、状況に応じた適切な対応計画を立て、実行する。
宝塚歌劇団の事件は、こうした伝統的な組織でのメンタルヘルスの問題がどれほど深刻で困難な問題であるかを改めて示している。これまでにも、多くの組織がこうした問題を見過ごしてきた。
先に紹介した施策は、単に表面的な問題に対処するだけでなく、組織の根本的な文化を変え、より健康的で支援的な職場環境を作り出すことを目指している。宝塚歌劇団の事件は、深刻なメンタルヘルスの問題がどのように発生し、悪化するかを示しており、私たちにはそれに対応し、より良い職場環境を作る責任がある。
私たちはあらためて、リスク管理とコミュニケーション戦略を見直し、従業員のメンタルヘルスを保護し、健全な職場文化を醸成するための取り組みを求められている。これは単に法的な責任を果たすためだけではなく、組織の持続可能性と従業員の幸福のためにも重要なことである。
