平日の午後2時過ぎ。宮古島全域の電気が、突然止まりました。信号が消え、レジが止まり、キャッシュレス決済もアプリも使えなくなりました 。復旧までにかかった時間は4時間半です 。
「4時間半ならそれほど長くはない」と感じた方に、一つ問いかけます。2018年の北海道胆振東部地震では、多くの人が数時間で復旧すると予想していましたが、実際には全面復旧まで約45時間かかりました 。そして今、2018年当時と決定的に違うことがあります。この8年で、私たちの業務データはクラウドへ移行し、ChatGPTやCopilotなどのAIが日々の仕事に静かに溶け込みました 。電気が止まれば、これらはすべて止まります。
あなたの会社の「停電BCP（以降、BCP・停電対応マニュアルをまとめて「停電BCP」と呼びます）」は、2018年のままアップデートが止まっていませんか？
2026年3月17日午後2時28分、宮古島市内全域で最大約2万6600戸の停電が発生。原因は発電所構内の設備不具合とされ、午後7時8分に全面復旧した。電力という重要インフラの停止により、市民生活に大きな混乱が生じた。
今回のシナリオ：判断の連鎖が始まる90分
|
「停電です」「Slackが使えません」「クラウドにアクセスできません」 立て続けに届く報告に対し、何を優先し、どう動くかを考える訓練です。 【状況設定】 【状況付与：報告が重なる90分】
|
実践訓練：複合停止の初動を考える
【質問1】最初の30分、あなたは何をしますか？
停電発生直後。あなたは総務・管理部門の責任者（BCP担当兼務）です。報告が次々と入ってきます。あなたは最初の30分で何をしますか。
＜下記より該当するものを選んでください。また、理由も考えてみてください＞
社員・在席者の安全を確認する
UPS・非常用電源の稼働状況を確認する
停電BCPを取り出して初動手順を確認する
顧客・取引先への連絡要否を判断する
業務継続できる作業とできない作業を仕分ける
特に決まった手順はなく、その場で判断する
その他：
記述欄（理由・気づいたこと）
|
|
ここで立ち止まって確認してください。あなたが選んだ行動の中に「停電BCPを取り出して確認する」はありましたか。
多くの会社で、停電BCPは「存在するが、場所を誰も知らない」「最後に見たのがいつか分からない」という状態になっています。止まってから探すのでは、遅いのです。
実践訓練：「気づかない依存」に向き合う
【質問2】1時間後、経営者からこう問われました
「今日の業務、どこまで続けられるか。Slack・クラウド・AIが全部止まった状態で、何時間、会社は動けるか」あなたは、どう答えますか？
＜下記より該当するものを選んでください。また、理由も考えてみてください＞
代替手順があり、大半の業務は継続できる
一部は代替できるが、止まる業務がある
代替手順が決まっていない業務がある
正直、把握していなかった
その他：
記述欄（理由・気づいたこと）
|
|
＜この訓練を通じて、自社の「備え不備」として気づいたことがあれば記入してください＞
|
|
振り返り：この訓練で何が見えましたか？
「ChatGPTが使えなくなる」と意識して仕事をしている人は、ほとんどいません。AIは気づかないうちに、業務の中に溶け込んでいます。議事録の要約。資料の下書き。翻訳。調べもの。一つひとつは小さな作業です。でも止まれば、業務は確実に滞ります。この訓練で問いたかったのは、手順の正しさではありません。自分たちがどこに依存しているか、自分たちで気づいているかどうかです。
＜以下の4点を確認してください。＞
| 現状点検項目 | できている | 要対応 |
| 停電BCPがあり、直近1年以内に内容を確認している | □ | □ |
| クラウド・AIが停止したときの代替手順を決めている | □ | □ |
| 「何時間、クラウドなしで業務が成立するか」を把握している | □ | □ |
| 停電BCPを使った訓練を実施したことがある | □ | □ |
解説：2018年と2026年の停電は「別物」です
(1) 電気が戻っても、止まるものがある
2018年の北海道ブラックアウトで止まったのは、物理的なインフラでした。照明、生産ライン、暖房、信号。電気が戻れば、業務は再開できました。
2026年の停電では、電気が復旧しても止まるものがあります。クラウドサービスはサーバー側が復旧しなければ使えません。SaaSの受注システム、クラウドERPは戻りません。AIアシスタントは、インターネットが途切れた瞬間に使えなくなります。
停電BCPに「クラウド・AI停止時の手順」が入っていないなら、それは2018年版のままです。
(2) 「気づかない依存」が最も危ない
電話が使えなければ、誰でも気づきます。AIが使えなくなっても、最初は「少し不便」で済みます。でも1時間後、2時間後に、業務の滞りとして現れます。
まず「今日、何にAIを使ったか」を書き出してみてください。それがあなたの会社のAI依存マップです。
(3) 「何時間耐えられるか」を数字で持つ
UPSの稼働時間は知っていても、クラウドなしで業務が成立する時間は、多くの会社で把握されていません。BCPに入れるべき数字は「耐久時間」です。
まとめ：明日からできること
➀今日使ったAIツールを書き出す
メールの下書き、会議の議事録、調べもの。意識せずに使っているものほど、止まったときに気づきます。書き出した瞬間、それがあなたの会社のAI依存マップになります。
②停電BCPに1行追加する
「クラウド・AIが停止した場合の代替手順は○○」この1行を加えるだけで、2018年版の停電BCPが2026年版に変わります。完璧な手順書は必要ありません。まず1行から始めてください。
③月1回・30分、「クラウドなし・AIなし」テストをやる
会議室に集まって、30分だけクラウドとAIを閉じてみてください。何が止まるかを、頭ではなく体で覚えることが、本当の備えです。訓練は、やってみて初めて意味を持ちます。
最後に、宮古島の停電は4時間半で復旧しました。北海道は45時間かかりました。次の停電が何時間続くかは、誰にもわかりません。
停電BCPを作ることは、必要条件です。しかしそれだけでは、2026年の危機には対応できません。
もう一つ、忘れてはならないことがあります。
私たちが日常的に使うAIの多くは、海外のサービスです。かつて石油が「止まれば経済が止まる」戦略物資だったように、AIへの依存が深まるほど、その供給が止まったときのリスクは大きくなります。国際情勢の変化、規制、障害。理由は何であれ、AIが突然使えなくなる日は、来るかもしれません。
停電BCPの次は、AI断絶BCPです。
あなたの会社の備えは、そこまで届いていますか。
□補足資料
