個別避難計画作成のモデル団体から学べることは(写真:写真AC)

2021年5月の災害対策基本法改正にともない、市区町村が高齢者・障がい者等の避難行動要支援者について個別避難計画を作成することが努力義務となった。そして内閣府は2021年度、個別避難計画の効果的な作成手法を全国に展開するモデル事業を実施した。

2022年3月15日、この事業に参加した全モデル団体(34市区町村、18都府県)と本事業のアドバイザリーボード委員が出席して、成果を全国にオンラインで発信する「成果発表会」を開催した。
https://www.bousai.go.jp/taisaku/hisaisyagyousei/r3modelseika.html

このモデル事業には、非常に多様で深みのある取り組みがある。個別避難計画を担当する市区町村職員や関係者は、上記報告書と後日公表される動画をぜひご覧いただきたい。私はこのアドバイザリーボードの座長を務めていたので、この取り組みについて感じたことを簡潔に述べてみたいと思う。

まず、この厳しいモデル事業に挑戦いただいた自治体職員の皆様に心から敬意を表したい。コロナ禍の厳しい状況で、よくぞ1年間、走り続けてくださった。そして、それぞれに地域性を活かした素晴らしい取り組みをしてくださった。深く、深く感謝申し上げる。

私がこのモデル事業から学ばせていただいたことを3点にまとめて申し上げたい。

個別避難計画は良い地域社会をつくる

第1に、個別避難計画づくりは良い地域社会づくりにつながることである。

避難行動要支援者に向き合うとは(写真:写真AC)

個別避難計画作成は、わが国の防災、福祉、コミュニティー政策でおそらく最大のチャレンジになる。それは、実効性ある計画をつくるためには、平時も災害時も高齢者・障がい児者らが生きがいと尊厳をもてる地域社会が求められるからだ。自治体は計画づくりをきっかけに、避難行動要支援者一人一人に向き合うことになる。

職員の熱意は、要支援者の主体性を引き出し、周りの人々にも早期避難の大切さを訴えるであろう。いくつものモデル自治体から、当事者と支援者双方より避難する意欲、避難できるという実感が高まった、という報告が上がっている。

コミュニティーの人々や福祉専門職が要支援者とともに話し合う地域調整会議の場をつくることがとても重要である。地域のつながりを確かなものとし、災害時だけでなく、平時にも支え合いのできる地域社会をつくる基盤となっていくに違いない。

 

現場こそ宝

第2に、現場感覚を養う大切さである。現場にこそ真実がある。本質的な課題があり、解決のヒントがある。

自治体職員、特に防災の職員は福祉の現場をあまり知らない。介護する人もされる人も高齢者という老々介護世帯について、家の中はどうなっているか、暮らしの困難さはどこにあるか、何を希望に生きているのか、そうしたことを実感するところから始めたい。

生身の人間と向き合わなければ計画づくりは進まない(写真:写真AC)

現場で顔を見て、声を聴かなければ、老々介護世帯の方々がどうやって逃げるのかを真剣に考えることはできまい。真剣に考えれば考えるほど、悩みは深まるかもしれない。しかしその悩みこそが、防災や福祉の心を育み、地域社会の重要性を実感させるであろう。『高齢者等』という言葉に息を吹き込み、魂を入れるのが現場である。

このモデル事業は市区町村が中心となって行っているが、徳島県は小松島市とともに、医療的ケアが必要な人工呼吸器利用の当事者と一緒になって具体的な計画作成に取り組んだ。医療的ケアは市区町村だけで完結するのは難しく、都道府県と連携することが特に必要な分野である。報告で特に印象に残ったのは「人の輪を広げていけば、避難支援者は見つかると信じて、諦めない」という言葉である。なんと素敵なメッセージだろうか。

連携は掛け算

第3に、関係者間の連携、連結は掛け算を心がけることだ。

自治体の、特に防災職員は「自助」「共助」「公助」の役割分担が大好きだ。家具の転倒防止や備蓄は自助、要支援者の避難支援は共助、復旧・復興は公助、という具合だ。確かに間違いではない。しかし、それで防災対策は進んだろうか。進まない理由を、自助の意識の低さや共助の連帯感の弱さに押し付けていないだろうか。

役割分担を決めるだけではうまくいかない(写真:写真AC)

日本は25年間で75歳以上高齢者が2.6倍、単身高齢者が3.2倍になる一方、自治体職員は54万人、16.5%減っている。この巨大な構造変化により自助が困難化、地域のつながりが脆弱化し、行政だけでは支援できない社会になっている。これを自覚すれば、役割分担を唱えるだけでうまくいくはずがないことがわかる。

また、役所内外でも役割分担を早期に決めたがる。しかし、役割分担では、どこか一つが弱いと全体がうまくいかなくなる。

この点では、古河市の取り組みが参考になる。関係するそれぞれの部署の仕事の現状と課題、強みと弱みを全員が理解し共有することから始める。担当者が足を運んで、一緒に悩み、一緒に考え、小さな実験と失敗を重ねながら、お互いの力を掛け算して進めている。

縦割りを乗り越える職員の勇気と知恵、ホンキでホンネの議論が、効果的な個別避難計画づくりにつながっていく。

一燈照隅から萬燈照国へ

モデル自治体となった34市区町村、18都道府県は、もがきながら一燈照隅の取り組みを着実に広げてくれた。これに学び、全国津々浦々に地域性を生かしつつ水平展開して、萬燈照国の日本にしていくことが、本モデル事業の使命だ。

モデル事業が誰一人取り残さない社会をつくる力に(写真:写真AC)

それには、モデル自治体には引き続き、改良、改善を重ねて先頭を走っていただくとともに、これに学び乗り越える自治体を次々と創出することが肝要だ。それが「災害は弱い者いじめ」という社会に訣別し「日常時も災害時にも誰一人取り残さない」地域社会と国をつくる力となる。