グローバル化が進む中、自国、進出先国、そしてその他の国における政治上の変化はますますビジネスに対して大きな影響力をもたらすようになっている。政治リスクに対する備えを強化することが、リスクマネジメントの課題になる。
もっとも単純に言えば、政治リスクとは進出先国の政治当局の政治上の行為によって財産および投資が失われるリスクである。発展途上国ばかりでなく、先進国でも政府与党の変化、国有化の動き、外国企業の投資を抑制する動き、人権侵害、さまざまな差別的行動など、多様な要因が政治リスクになりうる。
政治リスク保険の活用
こうしたリスクに対しては政治リスク保険を活用してリスク移転を講じることができる。政治リスク保険は標準的な保険ではカバーされないことが多く、自社の政治リスク・プロフィールに対応するものが必要となり、専門家を擁する保険会社と契約を結ぶことになる。その際、保険会社はリスク遭遇可能性を精査するために必要となる情報を要求する。自社が政治リスクに対して万全の準備を整えていることを示すことが、他の保険契約と同様に、保険での有利な立場を構築することにつながる。
事前準備的なリスクマネジメント
政治リスクに対応するためには、リスクイベントが実際に生じる前に、積極的に事前策として講じるべき対策は講じておくことである。こうした対策には、もちろん保険契約によるリスク移転が含まれる。契約にあたっては、リスク移転などに関する契約での専門用語を熟知しないで契約を結んでしまうことで、不利な条件を受け入れる可能性があるため、ビジネスの専門家はもとより、リスクマネジメント、契約の専門家も参加するようにすべきである。とりわけ、重要なポイントは、重大なイベントが生じたときの当事者間の責任を明記する不可抗力事項に注意することである。曖昧で、解釈の多様性がある用語や文面では、組織を経済的損失から守ることができないからである。
また、リスクによっては保険などでカバーできないこともありうる。財務担当部門ともリスク遭遇可能性について議論し、財務面でのリスク対策も講じておくことも不可欠である。
従業員のリスク対策
物的な投資損害への対策と並んで、従業員に対するリスク対策も不可欠である。海外でのセキュリティや保険に関する専門的な会社に依頼するなどして、赴任・渡航前の教育や赴任・渡航中で安全を確保することは必須条件である。身体的傷害、拉致、精神的苦痛などの人的リスクに対する対応策を事前に講じるとともに、当該国の脅威レベルに応じて業務の一時停止、避難などといった安全対策も整備しておくことである。
リスクマネジメント・フレームワークの整備を
政治リスクに関するリスクマネジメント・フレームワークを整備することも必要となる。他のリスクと同様に、リスク一覧表を作成して、それぞれのリスクを評価することに始まり、リスク許容度の設定、包括的なリスク対策やリスクコミュニケーションの構築など、リスクマネジメントの組織的な体制を整備する。その際には、社内外の利害関係者から成るチームを編成して、組織全体にわたってリスクを特定し、リスクの全体像を把握するとともに、チームとして活動できるように体制を整備することが求められる。
参考：RIMSホームページ, 日本語訳はRIMS日本支部サイト
