【Lesson3（5講義）】 実効性の高いERMを導入しよう

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身近な事例から考えるリスク

全社的リスクマネジメントの必要性と、企業で起き得る事例をもとにリスクマネジメントを進める上でのポイントについて解説します。

リスクとは

国際的なリスクマネジメント規格によるリスクの定義や、リスクを見るにあたって陥りやすい問題点について解説します。

ERMで捉えるリスク

特に今注目されるESGにおけるリスクや、CSRを進める上でのリスクについて解説するとともに、ERMの有効性を紹介します。

ERMの実効性を高くする

ERMを構成する要素や、各要素の概要、ERMの実施体制を先進的な事例とともに解説します。

ERMの評価と改善

ERMを実効性の高いものにするために必要な評価と改善の方法について解説するとともに、ありがちな失敗例についても紹介します。

講師

株式会社フォーサイツコンサルティング　
代表取締役 浅野 睦

 

リスクマネジメントを専門とする経営コンサルタント。大手流通業丸井 商品部バイヤー、商品本部長補佐部門から米国系金融機関を経て、96年開業。大前研一氏が主宰する「ビジネス・ブレークスルー」の立ち上げ時期に、リスクマネジメントに関するコンテンツの開発と講師を担当。その後リスクマネジメント協会理事に就任し、現在に至る。全社的リスクマネジメント、BCP（事業継続計画）、事故防止、コンプライアンス等を中心に、企業のリスクマネジメント体制づくり、BCP策定、リスク管理委員会運営支援、リスク評価・分析等のコンサルティングおよび研修、講演活動を行う。今までに関わったリスク案件数（調査・評価・仕組み構築・研修等）は、3000件以上。主なクライアントは、電力、通信、鉄道、電機、鉄鋼、化学、自動車、家電、製薬、食品、流通、建設、物流、金融、ＩＴ、生損保、不動産、医療、介護、保育、教育、官公庁など、多岐にわたる。明治学院大学経済学部ＣＳＲ特別講座・講師（不定期）、東京都福祉サービス第三者評価制度、経営ワーキング委員など